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[铁甲工程机械网归纳]日前，机械工业出书社出书了坂根正弘的新书《小松形式：全球化经济下企业成功之道》，本书从国际工程机械商场的改变讲起，全景式展示了快速地增加中的我国商场，叙说了小松集团怎么样应对21世纪第一个十年里所阅历的“两次危机”，并以作者的本身阅历阐明晰战略层次上“磨炼强项”和“变革弱项”的必要性。最终，作者从企业运营实践扩展到国家管理层面，指出了领导力关于国家管理的重要意义。
坂根正弘，株式会社小松制作所撤销役会长，日本经济集体联合会副会长。坂根正弘1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学工学部结业后进入小松公司，在小松粟津、大阪工厂从事推土机规划作业。1971年任职质量管理课，1981年到小松美国公司服务部作业，1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司（现小松美国公司）社长，1994年任小松集团常务董事，1997年任专务董事，1999年任副社长，2001年任社长。其就任伊始就遇到企业建立以来的初次赤字，之后决断实施运营结构变革，成功地于第二个财年完成“V”字反转，并活跃拓宽公司在我国、东南亚以及非洲等新式商场的全球化开展。2007年任小松集团代表撤销役会长，2010年起担任现职。曾于2008年取得戴明奖本奖（Deming Prize）。著有《杰出运营永无休止的应战》（日科技连出书社，2006年）。
过度的工业维护方针日本工业界至今未能走出的怪圈
